Terug

De Regioraad heeft in september 2003 bij de besluitvorming over de regionalisering van de VVV aangegeven tijdig inzicht te willen krijgen in de financiering van de Regio-VVV na 2006. Daarbij is expliciet gevraagd om te kijken naar de mogelijkheden voor een dienstverleningsmodel. Om hier tijdig zicht op te krijgen heeft het SRE een onderzoek laten uitvoeren. In de onderzoeksopdracht die in samenwerking met de Regio-VVV is opgesteld stonden de volgende drie vragen centraal:

1. Is de Regio-VVV voldoende geëquipeerd om de afspraken zoals geformuleerd in het
prestatiecontract (de subsidieovereenkomst met SRE) te kunnen waarmaken? M.a.w.: zijn er
voldoende bekwame mensen (zowel kwantitatief als kwalitatief) en middelen beschikbaar en is de
organisatiestructuur goed neergezet? Zo nee, hoe zou de organisatie op deze punten verbeterd kunnen worden?
2. Behoudt de Regio-VVV in de wijze waarop deze nu functioneert, in het licht van de ontwikkelingen in toeristisch-recreatieve sector , na 2006 voldoende bestaansrecht? Zo nee, welke aanpassingen in zowel de taak / doelstelling als de organisatiestructuur zijn vereist om als organisatie een meerwaarde te kunnen (blijven) bieden in Zuidoost-Brabant?
3. Uitgaande van het feit dat de Regio-VVV na 2006 een meerwaarde kan (blijven) bieden voor
Zuidoost-Brabant, welke financieringsconstructies zijn dan mogelijk en haalbaar?
Hierbij dient nadrukkelijk te worden gekeken naar de wens van de gemeenten om te komen tot
een dienstverleningsmodel.

Op basis van de ontvangen offertes is aan Deloitte Consulting gevraagd antwoord te geven op onderzoeksvraag 1 en aan Marktplan Adviesgroep is op opdracht gegeven om de onderzoeksvragen 2 en 3 te beantwoorden.

• verder vormgeven aan de sturingsdriehoek Regio VVV/SRE/Raad van Toezicht;
• de Regio-VVV als echte speler in de markt zetten door te werken aan de externe netwerkorganisatie;
• het strategisch, innovatief vermogen versterken en meer de aandacht verdelen tussen de dagelijkse hectiek en ontwikkelen voor de toekomst;
• stimuleren van leren van fouten en nemen van risico’s met SWOT analyse vooraf.

Tegelijkertijd stelt Deloitte vast dat als deze uitdagingen adequaat worden aangegaan de Regio-VVV kan voldoen aan de eisen in het prestatiecontract. Ter informatie: het rapport van Deloitte is opvraagbaar op de site www.projectkompas.nl.

Hier kunt u het rapport downloaden.

Met betrekking tot het concept-eindrapport van Marktplan is vastgesteld dat dit rapport op een aantal cruciale onderdelen nog bijstelling en aanvulling behoeft. Dit betekent dat pas op een later moment een concreet voorstel voor de toekomstige financiering van de Regio-VVV aan de Regioraad kan worden voorgelegd.